今の職場は色んな年代の人が一緒に働いてて、ええことやけど、時には世代間でぎくしゃくすることもあるんや。
特に経験値たっぷりのシニア社員と、フレッシュな若手社員の間ではいろいろあるんよな。
この記事では、
という問題提起からスタートして、
- シニア社員がどんな振る舞いをするのか
- 若手社員が直面してる実際の問題
- その問題をどうにかするためのアイデア
まで、幅広く話していくで。
うちら「シニア社員」の世代は、若い世代からどんな風に思われているのか？
若い世代の我々に対する見方を知ることで、いろいろと気づくことがあるはずや。
読んでみたら、職場での年の差を乗り越えて、もっとみんなで仲良くやっていけるヒントが見つかるかもしれへんで。
シニアも若手も、みんなでええ職場作っていこうやないか！
老害化する「うざいシニア社員」
あんたの職場にもおらん？「昔はなぁ…」って始まる話に、若い社員が困り果てとるあの人。
そんな「老害」シニア社員と、それに振り回される若手社員のもめごとにフォーカスを当てて、どうにかこのギャップを埋める方法を真剣に考えなあかんわ。
だってな、この問題、放っておくと職場の雰囲気が悪くなるだけやなくて、会社の成長にもブレーキをかけかねんからな。
まずはシニア社員と現役社員の間で起こってるもめごと、特に「老害」と呼ばれてる問題にスポットを当てていこか。
この問題、なかなかややこしくてな、えらいこっちゃの事態になってることもあるんや。
でも心配せんといてや、こんなんでもちゃんとした対策があるんやで。
シニア社員と若手社員の間のもめごとが増えとるで～
なんでこんなもめごとが増えてるんかって？
それはな、高齢化社会になって、再雇用制度のおかげで、シニア社員がまだまだ現役で働いてるからや。
ええことやんけって思うかもしれへんけど、ここにはちょっとした落とし穴があんねん。
そう、シニア社員の中には、若手社員を困らせる、いわゆる「老害」ってやつが混じってる場合があるんや。
例えば、シニア社員が知識や経験をひけらかして、我流を貫き通そうとするパターンや、気が短くてすぐに怒りだすなんてのが、典型的なんやって。
まあ、そりゃあ若い社員も困るわな。
「老害」って何やねん？
こんな老害シニア社員の特徴として、後でもっと詳しく紹介するんやけど、
- 自分のやり方が絶対に正しいと思い込んで他人の意見を聞かへん
- 年上だからって自分が偉いと勘違いしてる
- いつも否定的な態度で新しい提案をバッサリ切ってしまう
こんなことがあげられてるんや。
それに、「年寄りは偉い」とか「昔は良かった」とか、時代遅れの考えに囚われて、新しいことにチャレンジする気持ちが足りへんのも、えらい問題やねん。
老害シニア社員の7つの特徴あるある
今どきの職場、色んな年代の人がごちゃまぜで働いてるやん？
中でも、特に目立つのが「老害」ってレッテルを貼られちゃってるシニア社員たちなんよな。
この問題、ただの一部の職場だけの話やないってことがよく分かるで。
せやから、ここで「老害シニア社員」と呼ばれてしまう人の特徴をしっかりと把握してみようやないか。
ええかげん、苦労話ばっかりのおっさんたちに、ちょっとは現実を見せてあげなあかん時やし、この記事読んでハッとする同年代もたくさんおるやろな。
職場で時々見かける「老害シニア社員」の身近に感じる「あるある」でその特徴を振り返ってみよか。
自分のやり方にこだわりすぎ
「昔からずっとこの方法でやってきたから、これが最高や！」と信じ込んで、新しい提案に耳を貸さへん。
例えば、パソコンのショートカットキーを使ったら効率が上がるってアドバイスしても、「わいはマウスがええねん！」と頑なに拒否。
すぐカッカする
ちょっとしたことで怒鳴り散らす。
たとえば、会議で若手が「もっと効率的な方法があるんじゃないですか？」って提案したら、「若造が生意気言うな！」と大声で怒鳴りつける。
偉そうにする
「わいが長年やってきたから、わいが一番知っとるんや」という態度で、若手を見下す。
新人が小さなミスをしただけで、「そんなんもできひんのか」と嫌味を言う。
変わるの嫌い
新しいシステム導入の話が出たときに、「今までのやり方で十分や」と一蹴。
でも、そのシステム導入で、みんなの仕事が楽になるかもしれへんのに…。
責任逃れが得意
難しいプロジェクトが回ってきたら、「わいはもうすぐ定年やし…」と言って逃げ腰。
結局、そのプロジェクトは若手が肩代わり。
とりあえず否定
新商品のアイデア提案で、「これ、売れると思います！」って熱意を持ってプレゼンしても、「昔、似たようなのがあったけど、全然売れへんかったわ」と即却下しよる。
昔の自慢話ばかり
「わいが若い頃は、こんな大きなプロジェクトを任されてな…」と、今の話題と全然関係ない自慢話を始める。
そんな昔話が今の仕事にどう活きるん？と思うけど、
こんな「老害シニア社員」の特徴、あるあるやろ？
これに気づいたら、自分や周りが同じ轍を踏まんよう、気をつけような。
若手社員が直面する問題とその影響
若い社員とシニア社員の間のやりとり、この辺がスムーズにいかんと、えらいことになるで。
職場の雰囲気が悪くなるだけやなくて、業績にまで影響する場合もあるって話や。
せやから、そんな問題にどう立ち向かうか、ちゃんと考えてみようやないか。
話が通じへん
まず一つ目やけど、これがもうめちゃくちゃ重要やねん。
この問題、職場の空気をえらいことにしてまうんやで。
例えば、シニアが「昔はなぁ…」って始まる話で、自分のやり方を押し通そうとする。
そんなん聞かされた若手は、まるで自分の意見が通用せえへんみたいで、すっかりやる気をなくしてまう。
せやから、この「話が通じへん」という問題は、ただ単に面倒なだけやなくて、マジで職場の生産性にも影響するんや。
やる気なくして仕事に支障をきたす
そして、二つ目の問題やけど、これが直接業績に関わってくるから、もっと深刻や。
具体的にはな、「こんな仕事、やる意味あるんか？」とか思い始めて、仕事の手を抜いたり、最悪の場合は会社を辞めたりする若手も出てきてしまうんやで。
これがまた職場にとっては大打撃や。
若手の意欲を潰して、有能な人材が流出していく…こんな状況が続いたら、会社の未来は暗いで。
昭和の世代の人間の感覚ではありえへんけど、令和の世代は新卒で入社しても自分と合わないと思った会社なら、すぐ辞めて次の会社に転職していくのが普通やからな。
そんなんが続いたら、マジでその会社はおっさんしか残らんわ。
シニア社員とのズレが原因で起こる、若手社員が直面する問題について少し深堀りしてみたわけやけど、ここで大事なのは「どうしたらええんやろう？」ってことや。
ただ愚痴をこぼしてるだけやなくて、こういう問題をどうにか解決できるようなアクションを起こすことが、結局はみんなのためになるんやで。
さて、どう動くか、みんなで考えてみようやないか。
老害シニア社員の対応で、メンタルがしんどくなってきたときには、「Awarefy」というメンタルケアのアプリを使ってみるのもおススメや。
多くのストレスを抱えるサラリーマンには、もはや必須となるアプリかもしれんで。
ストレス社会でみんな、心のケアどうしてはるん？最近、仕事のプレッシャーや家庭の問題で、心がしんどいなぁって感じること、ようけあるんちゃう？もう、毎日がストレスまみれで、どないしたらええか分からんって人、おおいんちゃうかな。そんな[…]
老害化したシニア社員への対処はこの6つ
放っておくわけにもいかんし、ただ愚痴るだけやなく、建設的な解決策を考えなあかん時や。
いろんな対処法があるはずやから、一緒に考えていこか
定期的な話し合いがやっぱり大事やで～
まずな、シニア社員が何でそんな振る舞いするのか？
背景にあるもんを理解するためにも、定期的に話し合いの時間を持つことが大切やねん。
これが意外と解決の糸口になることもあるで。
たとえば、「わい、この新しいシステム、全然わからんのやけど…」って悩んでるだけかもしれんし。
そんな時は、手取り足取り教えてあげるのもええやろな。
意識的に若手の方から会話を持ちかけていくと、だんだんとシニア社員の考えていることがわかってくるかもしれへんで。
みんなでわいわいやろうや
次に、社内のイベントや飲み会で、シニアと若手が自然と交流できる機会を作るのも大事やで。
お互いに人となりを知ることで、勝手に作り上げた偏見がなくなっていくかもしれへん。
あんまり会話もしてない状態だと、どうしてもシニア社員に対するネガティブな思い込み・偏見を持ってしまうこともあるからな。
コミュニケーションを取ることが、理解し合う第一歩やからな。
働きに応じた給料をきちんと払うべきや
再雇用されてるシニア社員の中には、「給料減ったのに、仕事の量は変わらん…」って不満を持ってる人もおるやろ。
そういう不公平感をなくすためにも、働きに応じた適正な給料を払うってのも重要やねん。
それがモチベーションアップにもつながるわけや。
これは会社にどうにかしてもらうしかないんやけど、ちゃんと成果を出しているシニア社員には、ちゃんと報いる仕組みがないと不満になってしまう。
それがエスカレートして「老害」の振舞いになってしまうこともあるからな。
シニアにもやりがいを持たせる仕事をやらせてみ
シニア社員がやる気をなくす大きな原因の一つに、「やりがいを感じられない仕事をしてる」ってことがあるかもしれん。
そこでな、彼らの経験やスキルを活かせるような、ちょっとやりがいのある仕事を任せてみるのも一つの手やで。
新しいプロジェクトのアドバイザーとか、後輩のメンターとかな。
新人育成のつもりで教え込んでみ
シニア社員が新しい部署に異動になったりした場合、最初から全てを知ってると思わず、新人育成の気持ちでイチから教えてあげることが大切や。
それで新しい仕事にも馴染んでいけるし、自分の役割を見つけやすくなるかもしれん。
中には若手から教わることに抵抗を感じるシニア社員もおるかもしれんけど、でも仕事が出来るようにならなあかん訳やし。
勉強会や研修で学び直しを
時代と共に変わる仕事のスタイルや技術。
これについていけてないシニア社員には、勉強会や研修を通して最新の知識を身につけてもらうのもええねん。
それで「老害」と呼ばれることなく、現役バリバリでいられるかもしれへんで。
シニア社員にはなかなかそういう学び直しの機会が少ないからな。
老害化したシニア社員への対処法を紹介してきたけど、いかがやったかな？
これらを実践することで、職場の雰囲気もよくなり、シニアも若手も元気に働けるようになるかもしれへんわ。
ええ職場作りのために、みんなで協力していこうやないか。
まとめ：老害シニア社員がウザいへの提言
ここまで長々と「老害シニア社員」の問題について話してきたけど、このへんで一段落つけて、どうしたらええのかまとめてみよか。
シニア社員が引き起こす問題は、ただの愚痴や不満で終わらせたらあかん。
なんぼか前向きに、解決策を模索することが大事やで。
そこで、みんながちゃんと共存していけるような提案をしてみようやないか。
問題をちゃんと理解して、前向きに解決策を見つけよう
まず大前提として、問題をちゃんと理解することやな。
その背後にある理由をしっかり把握することがスタートラインやねん。
時代とともに変わっていく職場の環境や、新しい技術についていけてない不安なんかが、そうさせる原因かもしれん。
それを理解したうえで、具体的な解決策を考えていくことが重要や。
問題と解決策は人それぞれやから、ここでは一概には何とも言えんところやけど、前のセクションで書いた「老害化したシニア社員への６つの対処」を参考にして、その人に合った解決方法を考えてみるとええで。
シニア社員のことを観察して、少し考えてみてや。
シニアも若手も、ええ関係を築いていこうや
そしてな、結局のところ、シニアも若手も、一緒に働く仲間や。
さっき書いたように、定期的な話し合いや、コミュニケーションを取る機会を増やしたり、シニアにはやりがいを感じられる仕事を任せてみたり、若手にはシニアから学べることを教えてもらう姿勢が必要やな。
そうすることで、職場全体の雰囲気もよくなって、みんなが気持ちよく働ける環境を作っていけるはずや。
シニア社員がうざいと感じてる人も、この記事を読んで少しは前向きな気持ちになってもらえたら嬉しいわ。
問題はいろいろあるんやけど、ちゃんと向き合って解決策を探せば、きっといい方向に向かうはずや。
シニアも若手も、一緒にええ職場を作っていこうや！